美的张小懿：工业互联网有五个必要条件 - 物联网

写作/蓝科技

9月15日，上海中国国际工业博览会(以下简称“工业博览会”)最大的主角是美的集团。

美的集团首次聚集库卡、美云智能、安德智能、中央空调、瑞士和高创新，联合进入工业博览会最大的企业展位，展示其在机器人和自动化、工业互联网、智能物流、工业园区智能管理战略布局和领先的产品、技术和解决方案。

美的集团以其最具优势的业务单位出现，成为工业博览会当天最引人注目的企业。对于美的集团来说，工业互联网是其核心领域之一，也是其数字智能战略不可避免的“战区”。

工业互联网的关键词是技术升级、产业升级和效率提高，通过数字解决方案帮助企业降低成本和效率，进一步确立产品的核心优势。

从趋势上看，工业互联网和数字化在概念上被越来越多的企业所接受和认可，但其具体发展仍处于初级阶段。工业互联网是一种灵丹妙药吗？它能帮助企业摆脱危险吗？在数字时代，企业应该如何选择工业互联网平台？

一个成熟的工业互联网系统，首先是内部业务分工更垂直、更细分，基本上是各自行业的第一阵营。工业互联网的核心是产业升级和效率提高。工业互联网能力的外部输出不是简单的软件和方法的输出，而是涵盖更丰富的内容，包括实际战斗理论、方法理论、生态理论和不断优化的工业互联网系统。

工业博览会期间，美的集团副总裁兼首席信息官、物联网事业部总裁张晓懿接受蓝科技专访，解读数智化和工业互联网。

美的工业互联网具有国际兼容性

蓝科技：目前，美的工业互联网已成为行业的标杆，发展势头迅速。你参与了行业领先地位的制定标准？它与外国标准兼容吗？

张晓毅：美的工业互联网承担了国家家电行业二级节点的建设和标准的发布。目前，该项目正在稳步运行。到目前为止，美的工业互联网平台是中国所有二级节点中分析率最高的节点。

在5G时代，美的联合中国电信和华为在工业互联网的应用中发布了技术白皮书。本白皮书可以为行业内许多企业提供技术路线指导和相关解决方案。

美的工业互联网是一个兼容国内外大量标准的开放平台。对于这些国外标准，美的工业互联网的优势是可以自己分析和阅读。从软件行业来看，标准化程度不高。每个公司都在制定自己的标准，但每个人的通信协议标准应该保持一致，否则就无法连接。其实更多的是基于像5G这样的、WIFi、分析工业互联网的这一标准。我们承担的是制定国家二级节点和5G标准。

蓝科技:美的参与物联网领域的标准建设有哪些？

张小懿：在物联网领域，我们参与了许多标准建设，如省电算法、芯片模块等。我们与国家电网中国电力科学研究院展开战略合作，参与节能、降耗、削峰填谷等标准建设，促进智能电力场景服务生态，围绕能源互联网智能电力服务生态和电力领域人工智能的应用。此外，作为国际WiFi联盟副主席单位，美的物联网还参与了家电领域智能连接标准的制定。

中国企业不能适应国外软件的需求

蓝科技：在本次工业博览会上，许多知名企业展示了各种设备，主要集中在数字、工业互联网、物联网等方面。与这些企业相比，美的优势是什么？

张小懿:从目前的情况来看，无论是美的APS高级排名，还是美的旗下美云智能工业模拟MIOT．VC、MES产品，KUKA KR 与国际朋友相比，SCARA不仅不会输，而且经常赢。这也是美的独特之处。

事实上，许多国际系统软件可能不适合中国企业。一些中国企业为了适应国外软件而切断了自己的表现，这很可能是中国企业自身的独特性和核心竞争力。事实上，许多中国企业负担不起或不愿意削减它们。

美的是制造业，有多年的制造经验和解决方案。我们更了解企业的需求。他们的困难可能是过去美的问题，但美的通过一个很好的解决方案来解决这些问题，所以我们会与许多企业产生共鸣。我们可以根据自己的实践经验为企业提供实际的解决方案。

在工业软件方面，美的实际开发的功能和解决方案不仅不亚于国际知名朋友，而且更适合中国企业。然而，美的客户基础并没有那么大。我们正在研发和工具CAD、CAE在这方面没有太多的设置。但在数字软件方面，美的对自己的覆盖和竞争力更有信心。

蓝科技：外界对工业互联网的认知更多地与制造业有关。美的工业互联网目前涉及哪些行业？你有什么成功的案例？

张晓毅：目前，美的工业互联网已经渗透到40多个行业，包括消费电子和制造业在内的十多个行业做得更好。十几个行业形成了独特的行业解决方案，融入了美的集团的整体数智化解决方案。美的工业互联网解决方案不是一成不变的，而是根据不同的案例、不同的场景和需求随时调整。我们的最终目标是形成最先进、最适合企业的标准化方案。

美的凭借家电制造业的发展，在家电制造业中的优势是毋庸置疑的。此外，在白酒行业、服装制造业和汽车行业，包括前端研究、中端生产和后端营销服务，提供完整的解决方案。

比如白酒行业的古井贡酒、服装行业的安踏等企业，通过应用美的工业互联网，在运营上发生了明显的变化，降低了成本，增加了收入

美的工业互联网更接地气

蓝科技:目前市场上很多企业都在做工业互联网。美的优势是什么？

张小懿:美的工业互联网不玩概念，更务实，更脚踏实地。美的几十年的制造经验可以毫无保留地与客户分享。我们的最终解决方案是实施，而不是概念。美的工业互联网有两个优势:一是有实践经验融入解决方案。企业可以到美的工厂进行调查和学习，体验和感受每个生产环节的变化；第二，美更脚踏实地，可以真正提供解决方案，结合软件套件和硬件。我们可以为云提供整个链接供应链合作解决方案。

蓝科技:你认为什么样的合作伙伴不适合工业互联网模式？

张晓毅：首先，美是真正帮助客户创造价值，这是我们的起点。如果客户只是想利用工业互联网平台进行营销宣传，我们就不会做这样的事情。

美云智能利润不需要上缴所有研发创新

蓝科技：美云智能旗下工业互联网业务的利润是否已上缴集团？还是继续扩大市场规模和技术创新？

张晓毅：美的工业互联网不追求短期效益，而是一个长期系统的项目。解决方案不是一次性快餐，而是需要不断完善，最终形成自己的系统。我们更关注解决方案的先进性和业务价值。这也是随着时间的推移，每个人都能看到的，市场自然会形成声誉。

解决方案随着企业的应用和需求不断升级。随着用户需求的不断变化，数字智能转型必须不断完成。因此，我们从不担心市场。我们致力于建立产品的竞争力。我们关心的是解决方案是否给客户带来价值。

因此，美云智能不保留利润。他们赚取的利润应该全部投入到研发中，解决方案必须保持先进。

企业数智化需要五个要素来支持

蓝科技：当美的工业互联网进行企业教育时，你最担心的是什么？

张晓毅：我们最担心的是，客户说我有钱，有预算，你给了我一个计划。我害怕这样的订单，为什么？因为数字智能不是一个软件可以完成的事情，而是做大量的业务、组织和文化变革来产生效益。

例如，如果方洪波董事长近年来没有继续推广，很多事情都做不到。因为有些项目或一些投资在短期内看不到好处。对于一些企业来说，追求短期利益可能会放弃数字智能化建设。因为这是一项长期投资，短期内看不到好处。

最重要的是，如果不结合业务变化，有时会适得其反。因此，如果企业想要智能化，有五个必要条件：预算；管理层的关注，特别是高层的关注和推广；组织文化氛围；管理基础；以及软件解决方案。这是企业数字智能转型成功的要素和基础。

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