发展工业互联网，浪潮仍需补足几个短板 - 智能制造网

写作/蓝科技

工业互联网平台竞争技术创新能力、生态链、实际应用能力、理论体系等，是输出工业互联网相对完善的链，而不仅仅是通过软件创新完成工业互联网的使命。否则，这种方式很容易失衡或缺乏。

目前，海尔卡奥斯、美的美云智能、航天云网、浪潮集团、忽米网、阿里巴巴、腾讯、三一重工等，几乎制造业龙头企业和科技企业龙头企业都涉足工业互联网。

工业互联网平台绝不是一个能够推动产业升级进程的软件，而是需要有数字基础、组织管理结构等因素来推广。目前，工业互联网企业一般可分为几类：

海尔、美的、三一重工等具有制造业基础和基因的企业；

阿里巴巴、腾讯等具有软件实力和庞大生态链的平台企业；

一是国有企业背景，航天云网等航天航空领域相关企业从事工业互联网；

一是从事工业互联网的IT企业，如浪潮集团等。

不同类型的企业从事工业互联网平台，各有优缺点。本期以浪潮集团为例，重点分析浪潮集团工业互联网面临的问题。笔者认为，浪潮要想在工业互联网领域取得成就，需要弥补几个不足。

第一，没有工业制造的基础和经验，但短期内无法弥补这一不足。

在今年的全国两会上，浪潮集团董事长兼首席执行官孙丕恕表示，他将致力于“新基础设施”，向新的互联网企业转型。然而，从浪潮软件性能暴露的问题来看，围绕“工业互联网”和“新基础设施”战略，仍有许多不确定因素能否给浪潮带来新的增长点。

虽然浪潮云工业互联网平台已成功应用于汽车、模具、机床、化工等行业，但仍以软件技术为主，硬件投资和布局支持工业互联网产业化仍存在一些不足。

以海尔和美的为例，两者建立的工业互联网平台对制造业更具吸引力。首先，他们来自苗红的制造业，他们广泛使用工业互联网的基础是为自己服务。当有足够的经验和良好的示范效果时，建立工业互联网平台并出口，这是浪潮的自然缺点。

其次，制造业在选择工业互联网平台时，更注重生态链优势、工业互联网平台自身的产业优势，以及在实践中可能需要改进的建议。海尔和美的工业互联网解决方案是动态的。随着自身应用和客户应用的不断改进，浪潮集团缺乏工业实践经验。

浪潮工业互联网的第二个缺点是制造业或其他行业的龙头企业不集中，很难有更强的渗透力和说服力。

我们不否认浪潮可以做好工业互联网，其进入互联网的愿景也值得肯定。但在激烈的市场中，仅仅有愿景和软件是不可行的。它还需要头客的认可，以及在行业中建立声音和标准。

当然，工业互联网不仅是制造业的应用，也是轻工业、食品、服装制造等。，可以渗透到很多行业。问题是，浪潮应该找出一些行业龙头企业作为模板和示范效应，这是获得客户信任的关键。

第三，擅长软件的浪潮集团应尽快扭转以往的不利局面，塑造更好的形象。如果浪潮能弥补这一不足，它将更有利于浪潮工业互联网的发展。

浪潮的缺点不是浪潮本身，而是业务系统的问题。浪潮集团拥有三家上市公司，还有一家浪潮乐金，长期为其浪潮软件业务输血补贴，支持其美丽的财务报表。

浪潮乐金是浪潮软件和韩国LG在烟台成立的合资企业，曾经为浪潮软件贡献了巨大的利润。然而，随着LG手机在2015年左右退出中国大陆手机市场，5G的研发投资无法赶上华为和苹果，因此手机市场份额大幅下降，浪潮乐金逐渐下降。

受此影响，浪潮软件仅在2020年第一季度就亏损了1000万元，而2019年扣除的非净利润下降了98元．97%。

在这种情况下，浪潮迫切需要改变外界的评价，否则，软件可能会让外界产生怀疑。我们相信，并不是浪潮软件缺乏人才，也不是浪潮没有能力建立工业互联网，而是业务系统和战略问题。

当务之急，浪潮集团要向外界证明自己在工业互联网上的优势，这是保证外界信任其工业互联网的基础。

工业互联网是一个系统工程，应该是一个可以商业化运营，形成自己的生态闭环产业。然而，从目前浪潮集团的盈利能力来看，其在工业互联网布局和新基础设施数字授权方面与海尔和美的仍存在一定差距。

最近，浪潮率先建立了工业互联网QID标准（重庆）联盟，以巩固全球标准相互认可的基础。我们应该赞扬浪潮的举动，这是建立行业标准和实施模块的发展趋势。然而，浪潮在整个联盟中的定位更像是一个组织者，而不一定是标准和规则的制定者。

浪潮集团作为一个工业互联网平台，是合格的，始终在激进的行业推广者中发挥着作用。然而，由于工业互联网是一个系统工程，但也是一个释放能量并实现授权的过程。俗话说“铁需要自己的硬”，也许只有在自己的硬实力逐渐提高后，浪潮集团才能与真正的龙头企业海尔美相比。

本文原创于蓝科技，未经授权不得转载任何网站和平台，侵权行为必须调查。

广州鲁邦通物联网科技股份有限公司成立于2010年，致力为行业客户提供软硬件结合的5G+工业互联网平台解决方案，通过设备物联、机器人乘梯、设备售后管理系统、电梯物联网等产品和服务，助力电梯及特种设备、医疗设备、机器人、环保设备、环卫设备、电力设备和水务设备等工业客户进行后市场服务的数字化转型，降本增效，开启利润增长的第二曲线。