工业互联网百家争鸣 美云智数小胜一筹 - 物联网

工业互联网如雨后春笋般涌现，但并非每个工业互联网都有增长空间。

“工业互联网”作为新一轮工业革命的重要基石，在支持实体经济数字化、网络化、智能化转型、培育壮大新动能等方面发挥着重要作用。

随着国家在“智能制造”、“工业互联网”等领域频繁吹政策暖风，中国工业互联网也迎来了前所未有的发展机遇。巨大的市场前景吸引了IT、制造、电子等各种名称和背景的龙头企业。阿里巴巴、腾讯、海尔、华为、美的等行业巨头都在基于各自的优势搭建平台和生态系统，呈现出“百家争鸣”的场景。

其中，以美的旗下公司美云智数为代表的实战派工业互联网实战，目前小胜一筹。

首先，美云智数的工业互联网具有实践基础和运营经验，美云智数可以“软硬兼施”。

美云智能是美的集团专门设立的云计算技术和服务提供商。这家直到2016年才正式成立的企业，拥有近7年的工业互联赋能经验。美云智能数据依托云计算和大数据，为机器制造、家电、服装、新能源等行业提供互联网、智能、移动的全价值链数字解决方案和云服务。美云智数的成功经验来源于美的集团，世界500强公司为美云智数提供了最好的培养皿。

2013年，美的集团开辟了自己的智能制造之路。美的集团作为家电行业品类最齐全、制造基础牢固、材料自制水平最深的企业之一，对提高生产效率和产品质量有着巨大的刚性需求。因此，美的利用智能制造升级，通过大大降低成本和提高毛利润，建立了自己独特的核心竞争力。

简单地说，美的工业互联网的发展首先是基于内部产业升级、技术转型、降低成本和提高效率。当工业互联网运行时，美的集团内部有了显著的改善。受此影响，美的集团生态链企业对工业互联网产生了浓厚的兴趣，并表达了美的出口工业互联网。

因此，从这个层面来理解美的工业互联网平台，更容易理解为什么美的工业互联网成功，首先，内部运营得到了很大的改进。在这种情况下，美的工业互联网的外部输出是软硬件的结合。拥有技术和实践经验，这是当前工业互联网的本质。

其次，美的工业互联网应用效率显著提高，对生态链企业起到示范作用。

“绿色比蓝色好”。美云智能源于世界500强美国集团，在美国内部转型升级时提供了一套完整的数字转型服务。技术成熟后，依托多年积累的制造经验，将智能授权技术整合为产品，为外部企业提供全价值链云服务。

美的工业互联网建立了6个运营系统、3个管理平台、2个门户和集成技术平台。美的利用智能实现了从“传统精益工厂”到“数字精益工厂”再到“智能精益工厂”的升级。目前，美的集团总市值已超过5000亿元，是两年前的两倍多。

不得不说，美的集团市值快速增长，美的工业互联网做出了巨大的贡献，合作伙伴已经看到了这些显著的成果。这种示范效应已经成为美的普及工业互联网的最佳模式。

蓝科技认为，美的工业互联网在内部运营中取得了显著的成果，这是美的工业互联网市场未来大规模发展的基础。当任何企业引入新的系统和技术改进时，他们最希望看到成功的样本。美的出现是企业最好的“实际战斗导师”，而不是测试水，更不用说寻找工业互联网的道路了。因此，蓝科技认为，美的工业互联网有望成为行业霸主。

第三，美的工业互联网不是坐以待毙，而是以双重理论和实践经验，这是工业互联网最稀缺、最珍贵的。

与市场上大多数“理论学校”的工业互联网服务提供商相比，美云智能数字的工业互联网模式主要来自美的集团的数字转型实践。所有问题的解决方案都是基于真实的工业场景，更能经受实践的考验。目前，美云智能已服务于40多个细分行业的200多个大中型企业客户。

工业互联网是将互联网相关的技术、模式和商业形式引入工业企业，在此过程中需要工业和互联网的跨境整合。然而，工业互联网平台不同于其他互联网平台。工业涉及制造、设计和工艺管理，需要长时间的工艺和大量的经验。互联网公司要进入工业领域，用自己的技术赋予行业权力并不容易。他们中的大多数人仍然只能根据需要定制非标准产品，而不能引领行业方向。

蓝科技认为，美的工业互联网的优势是既有实践经验，又有多年运营的理论基础。目前，中国并不缺乏工业互联网，但缺乏具有实践能力和理论基础的工业互联网基准很少。美的在这方面有明显的优势。

中国的工业互联网产业仍处于起步阶段，产业范围和技术标准仍处于探索阶段，难以实施的关键因素在于产业基础。工业制造企业在产业基础上具有先天领先互联网企业的优势。大量的数据和全年积累的经验使以美云智能为代表的“实践学校”在工业互联网领域处于领先地位。

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