工业互联网加速发展背后的三大管理变革 - 工控网

管理变革的关键是创造新的价值、新的利润模式和新的组织模式。这一管理变革的特点将是从现有价值到预测价值，从硬件收入到生态收入，从上到下到自下而上。

总的来说，政府加速行动和企业加速行动作为快速变量将促进工业互联网产业的快速起步，但市场和管理维度作为慢速变量决定了未来发展的可持续性。未来，中国工业互联网的发展将更加关键，更困难的是慢变量的突破，特别是管理变革。

新价值：现有价值VS预测价值

“锄头”和“锄地”。目前，在工业互联网的发展和应用中，我们通常混淆“锄头”和“锄头”的问题，更关注“锄头”，“锄头”等同于“锄头”本身。我们通常用高端、先进、数据、算法和模型来描述我们的“锄头”，但“锄头”的价值被用来“锄头”。这些词不应该是判断锄头本身的结果。结果应该是“锄地”是否高效方便，以前不能“锄地”是否可以“锄地”。回到管理层面，尤其是企业战略层面，一个不可避免的问题——我们在工业互联网的发展和应用中创造的新价值是什么？而这个问题是用高端、先进的“形容词”无法回答的，关键在于“锄地”。

“新商业世界观”：和无的融合。与我们对传统制造业的理解不同，网络、数据和安全是工业互联网发展的三大要素。传统制造业更注重原材料、工艺、设备、检测和维护等有形元素，而工业互联网也需要关注数据采集、网络连接、制造机制模型等无形元素。创造“新价值”的可能性取决于对不同因素的理解和条件。事实上，我们不仅可以认为创造新价值的新元素是创造新价值的新元素，而且这些无形元素和有形元素的有机融合可以创造新价值。因为工业互联网向我们展示了一个原子和比特、数字和物理、有形和无形的世界，新的价值需要在“新的商业世界观”下理解，而不是在物理世界或数字世界中看到数字世界。在“新商业世界观”下，只有这些有形和无形元素的融合才能创造新的价值。

什么是新价值？对于传统制造业来说，在有形因素的条件下，价值创造过程更多的是现有价值的创造和传递过程，即企业首先创造产品或服务，然后传递给用户。我们称之为现有价值。一般来说，M2C的过程更多的是在找到用户之前生产产品或服务，然后通过渠道提供给用户。大规模自然制造和大规模分销最适合这种价值创造。工业互联网的应用不仅缩短了企业与用户、企业与企业之间的距离，而且缩短了企业内部研发、制造和市场之间的距离，使企业有可能为用户提供预测价值。在与用户实时交互的过程中，提供了许多服务。

在具体实践中，这种价值创造方式表现为服务延伸（如机器服务、制造服务）、多种实现模式，如个性化定制、网络协作(如协同设计、协同制造、供应链协作)等。据中国信通研究院统计，性能监测诊断项目占工业互联网应用场景项目分布的最高比例，占24%；二是设备预测性维护项目，占12%。C2M的过程更多地体现在预测性价值创造的背后，反映了网络对时间和空间约束的突破，以及通过拉动模式创造价值。

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广州鲁邦通物联网科技股份有限公司成立于2010年，致力为行业客户提供软硬件结合的5G+工业互联网平台解决方案，通过设备物联、机器人乘梯、设备售后管理系统、电梯物联网等产品和服务，助力电梯及特种设备、医疗设备、机器人、环保设备、环卫设备、电力设备和水务设备等工业客户进行后市场服务的数字化转型，降本增效，开启利润增长的第二曲线。