数字化转型的几个阶段

数字化转型是一段旅程，而不是目的地，跟踪数字化转型的进展尤为重要。疫情加速了各行各业数字化转型的需求，暴露了大规模的低效率，破坏了传统的生态系统和商业模式。数字化转型是一条从无到有、从低到高、从被动融合到主动驱动的进步发展路径，一般分为四个阶段:

数字授权是数字转型的初级阶段和必要阶段。通过这一阶段的实践，可以培养企业的数字文化，提高员工在转型中的数字意识和信心。例如，通过使用物联网、移动应用等数字技术，大大降低了油田企业的井巡逻、管道企业的管道巡逻和炼油化工企业外部作业的劳动强度，减少了就业人数，提高了工作效率，使企业和员工受益。

优化通常针对一个或多个业务流程，利用数字建模技术在数字化的基础上优化流程。优化可以在某些过程或整个过程中进行。通过优化，可以优化人力、设备设施、原材料、能源、水等资源的配置。一般来说，工艺可以缩短，人力可以减少，能耗可以降低，效率可以提高。是企业降低成本、提高效率的利器。

这是数字转型的原始形式。通过数字技术的授权和润滑，原始“不可转动”的传统业务可以很容易地转向。云计算是传统计算能力最成功的转型。它不仅创造了世界上第一个亚马逊云，也创造了整个云产业。

再造是数字化转型的高级阶段，是传统企业向数字化转型的关键一步。再造一般分为两种类型：一种是适合数字生产力的生产关系再造，可以是企业内独立的业务单位。通过再造，古代企业将充满活力，充分释放数字生产力。这种再造方法摒弃了传统的组织管理结构，业务本质没有改变。二是通过并购、整合、创新等跨境手段，突破企业边界，实现企业商业模式再造。这种重组意味着逐步放弃或改变原有的核心业务，寻求新的盈利模式。

数字化转型要求我们创造新的流程、新的变革管理范式、新的结构、新的人才招聘和保留制度、新的商业模式和收入流、新的合作伙伴生态系统，最终建立新的平台，全面加强新兴技术的整合和可伸缩性和适应性。

广州鲁邦通物联网科技股份有限公司成立于2010年，致力为行业客户提供软硬件结合的5G+工业互联网平台解决方案，通过设备物联、机器人乘梯、设备售后管理系统、电梯物联网等产品和服务，助力电梯及特种设备、医疗设备、机器人、环保设备、环卫设备、电力设备和水务设备等工业客户进行后市场服务的数字化转型，降本增效，开启利润增长的第二曲线。