拥抱转型，让制造变“智造”

九龙机械制造有限公司的厂房静静地矗立在浙江省宁波市镇海区九龙大道旁，展现了30年老厂创业传承的沉重沉淀。

这是一家传统企业，主要从事轻钢结构的设计和制造，如钢格板和栏杆。现在，90后海归“创二代”卢翰林接管了公司，开辟了精细化、数字化发展的新轨道，为企业注入了新的活力。

从“打螺丝”做起

卢翰林在英国学习7年，每年放假回家，都会在父亲的工厂“打工”。“从‘打螺丝’开始学习一点，那时我不懂技术，只能从基层做起，慢慢积累经验。仓管、销售……几乎什么都做了。”卢翰林说，他当时没想过要继承父亲的事业，但这个边学边练的过程是他宝贵的人生经历。

2010年，还在英国读高中的卢翰林突然收到了父亲去世的坏消息。家庭变化使这个男孩一夜之间长大。从那一刻起，他意识到接力棒企业未来的责任必须承担在自己的肩上。父亲曾经是他的标杆，但现在，人生的道路需要掌舵。

“悲痛过后，我知道自己当时的能力根本无法接管企业，必须完成学业。我继续留在英国留学，企业由其他国内股东和职业经理人管理。每年假期，我都会回到车间，把所学融入管理实践。”卢汉林认为，外国企业的管理理念与国内传统行业的管理模式不同。只有看到更多，学到更多，他才能带领他父亲以前的团队。

九龙机械在宁波很有名。该公司成立于1992年，不仅在当地规模可观，而且是中国规模最大、产品种类齐全的钢格板企业之一。“小卢总”能承担这个重任吗？员工心里不踏实。2017年，卢翰林接管了公司的业务。他很清楚，只有真正展现出辉煌的表现和业绩，让公司重现过去的活力，才能赢得大家的信任。

壮士“断腕”，轻装上阵

接管棒子的难度不亚于二次创业，企业的发展也不会因为父亲奠定的基础而一路平坦。

在卢翰林接管公司之前，九龙机械陷入了困境。2017年，由于激烈的市场竞争和客户业务萎缩，企业订单大幅下降，原材料成本居高不下。当时，卢翰林觉得每一步都在薄冰上行走。“若不放弃原有的低效产品，及时止损，企业将入不敷出。”他说。

切断一些产品线遇到的阻力远远超出了卢翰林的想象。对于公司的老员工来说，放弃的产品就像一块难以放弃的肉。公司内部意见存在很大差异。为此，卢翰林和他的团队花了几个月的时间参观了国内外同行工业园区和上游制造商，并对同一行业的新旧产品进行了足够的市场调研。

面对数据，卢翰林终于成功地说服了所有人——做出选择，轻装上阵。

“断腕”之后，我们必须找到新的发展方向。卢汉林意识到，只有开辟产品精细化、高端化发展的新轨道，才能重生涅盘。“例如，在生产过程中，我们的定制产品应协调各环节的连接和合作。任何环节的问题都可能导致交货不及时，因此操作必须精细化。”卢翰霖说。

为了更好地“修内功”，卢翰林投资扁钢切割装置、焊接机械臂等技术改造项目，不断提高生产效率。同时，他与专业院校合作，对传统生产设备进行自动化改造，节约材料，大大提高了生产工艺和生产质量。2020年，九龙机械技术团队自主研发的扁钢切割装置成功应用，不仅降低了工人的工作强度，而且减少了材料损耗，是行业内技术的重要突破。

数字化改造也是卢翰林给公司带来的变化。两年前，九龙机械数字车间全面改造，自主研发的自动压焊设备生产线和四台自动机器人投入使用。当年，公司产值从1亿元增加到2亿元以上，翻了一番。

伸出“地瓜枝蔓”

今年年初，浙江省委部署了三个领域：创新、改革和开放“一号工程”。其中，在开放领域实施“地瓜经济”提能升级“一号开放工程”，创造更具韧性、活力和竞争力“地瓜经济”，这让卢翰林看到了新的发展机遇。“时代的大浪淘沙，我们只有努力在一次又一次的退潮中站稳脚跟，才能在一次又一次的涨潮中站稳脚跟。”卢翰霖说。

“浙江商业环境优越，但土地、劳动力、原材料等成本将限制企业的发展，我们需要更广泛的布局理念。”卢翰林说，他的团队已经在河北建立了钢格板产业基地，宁波总部专注于研发和管理。

目前，公司总部在接到客户订单后远程发送订单，由河北基地生产，效率比以前提高了50%以上，生产利润增长了近30%。“这样，企业不仅可以有效地简化管理成本和运营成本，还可以提高产值，实现总部和分支机构的双向授权和互补支持。”卢翰霖说。

在“地瓜经济”在发展模式下，卢翰林团队将藤蔓延伸到更适合发展的地方，提高了企业的智能制造水平、可持续发展能力和全球竞争力。“让世界看到更好的中国制造，中国智能制造，这是我父亲的愿望，也是新时代年轻浙商的使命。”卢翰霖说。

坚韧不拔，求变谋出路。如今，越来越多像卢翰林这样的年轻海归从祖父母那里拿过接力棒，继续奋斗，展现新时代留学青年的风采。

“作为传统制造企业，我们应该在变革中不断创新，在创新中抓住机遇。加快企业数字化转型，从技术突破中寻找机遇，提高综合竞争力，使企业越来越强大，帮助中国制造业实现高质量发展。”卢翰霖说。

来源:人民日报海外版:人民日报海外版

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