数字化转型进入“深水区”，如何解决业务痛点难点问题

“深水区”就要有“深水区”的做法。 　　中国企业数字化转型始于2015年。在接下来的五年里，企业逐渐从应用场景中尝到了数字化的甜头，并试图建立一个数字平台底座。但这距离到“中流击水”还有差距，甚至不能靠自己来弥补。 　　一、从戏水到击水 　　麦肯锡在全球范围内对800多家传统企业进行了调查，数据结果也证实了现阶段的艰辛：虽然70%的企业已经启动了数字化，但71%仍处于试点阶段，85%的企业已经停留了一年多。 　　这是数字化转型“深水区”。从更具体的描述来看“戏水”到“击水”，具有以下五个特点：转型范围从少数部门扩展到各部门；应用场景从生产周边环节延伸到生产核心环节；数据从垂直孤立到跨部门；数字技术应用从单点应用到协调整合，并开始与传统工业设备融合；价值体现从聚焦效率提升、客户体验延伸到集团控制、商业模式等。 　　中建信息正在继续探索这一思路。 　　中建信息正在继续探索这一思路。 　　中国建材信息是国内专业的数字服务商，也是中国建材集团信息技术中心的依托单位。中建信息通过多种应用实践，形成了完整的赋能数字化转型方法论：一是脚踏实地，二是鞠躬入局，三是联合研发。 　　二、中台接地气 　　事实上，企业数字化转型不仅要有底座，还要沉淀形成接地气的底座，使数字底座无限接近应用场景。中国建设信息是基于垂直行业的工业互联网平台，不断沉淀具有行业共性的中间平台，使数字场景的应用更加敏捷高效。 　　福建三明南方水泥有限公司(以下简称三明南方)已从平台延伸至中台。2022年6月，三明南方与中建信息共建的企业边缘侧工业互联网平台应用落地。该平台包括：CPS中台、业务中台、数据中台、人工智能服务中台。 　　上述中台正成为三明南方业务数字化的多缸发动机。通过项目建成，三明南方不仅建立了统一的平台架构，整合了原有的生产、营销、物流、安全等子项系统，还实现了数据集成，并在三维虚拟模型中直观地显示了所有数据。 　　三、鞠躬入局才能成事 　　鞠躬入局也是关键环节。 　　在过去的20年里，科技企业已经习惯了“局外人”参与信息化建设的身份，但在数字化转型中“深水区”，数字服务提供商更应该了解生产线中的工艺流程、预热器、翻板阀和行业标准。 　　株洲水泥有限公司建设的智能视频安全控制项目是促进信息技术与工业技术深度融合的生动注脚。传统水泥厂的安全管理主要依靠人力进行现场检查或远程视频监控，但随着生产过程的不断更新和企业规模的扩大，工厂管理的复杂性也在加深。 　　针对上述问题，中建信息以自主研发的方式，投入局，详细了解客户需求。“磐石”以人工智能服务中心为基石，智能分析主要区域的人员、车辆、设备和环境信息，全天候监控现场安全运行行为，及时识别各种隐患，准确预警。 　　四、创新联合研发模式 　　当然，鞠躬只是前提，联合研发是组织保障。数字化转型是一项复杂的系统工程，没有企业能够独自通过数字化转型“深水区”。2022年6月，浙江南方水泥有限公司(以下简称浙江南方)首家水泥企业“智能安全管理平台”，常山南方水泥有限公司(以下简称常山南方)成功上线。这背后是由“联合研发”模型支持。 　　浙江南部、常山南部、中建信息组建联合研发团队。集团安全环保部还与项目组建立了联合工作机制。该组合是将水泥行业的生产专家和安全专家与中国建筑信息技术专家和服务专家相结合，将水泥企业对安全管理场景和业务的理解与中国建筑信息的数字化能力和平台交付能力相结合。 　　五、难点不难，痛点不痛 　　由此可见，由于数字化转型已经到来“深水区”，有更脚踏实地的技术，如业务中心和数据中心；更积极的态度，如投入，实现技术与场景的融合；更创新的模式，如通过“联合研发”，在平台上沉淀专家经验、行业规则和企业文化。 　　当然，只有一个最终目标。通过数字平台和智能手段，解决企业的应用难点和业务痛点，实现企业的质量、成本、效率、绿色、安全发展，全面促进企业的数字和智能发展。 来源：中国工业新闻网：中国工业新闻网：来源：

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