厂商如何留住有价值的经销商，售后易为您支招

　　经销商和制造商是一种合作关系，制造商如何保留合适的经销商，消除一些拖动制造商的发展？售后服务很容易建议制造商通过产品的全生命周期管理来实现对经销商的全面控制。为了实现产品的全生命周期管理，目前流行的解决方案是引入一物一码技术，利用信息技术实现数字管理。

　　一般来说，经销商需要得到制造商更多的帮助，以更好地提高他们的竞争力，为制造商销售更多的商品，获得更多的利润。售后服务可以从以下四个方面实现制造商对经销商的帮助。

　　1、制造商应迅速做出审批决策。当经销商因某些促销或活动需要获得制造商的价格折扣或增加产量时，制造商需要快速响应并给出合理的答复。以免因审批流程繁琐而错过最佳时机，延误商机。

　　售后服务很容易提供帮助：制造商可以从产品生成开始引入售后管理系统，从而在系统中记录每个产品的相关数据，实现产品的数字管理。然后，一旦收到经销商的产品调度需求和价格调整需求，通过系统背景的销售数据，我们可以清楚地了解经销商的最近业务能力和该地区的销售情况，并通过多维分析报告快速获得批准决策。

　　2、验证速度快，方便。许多经销商受到大企业和小企业的严重伤害，报销材料有一点错误会被退回，大量的预付款资金积压，很快进入经销商拒绝预付市场费用→企业的市场费用不能落地打击竞争产品→经销商取消代理→企业退出市场的怪圈。

　　售后很容易提供帮助：报销材料通过信息系统自动批准，处理效率更高，更方便。

　　3、加快交货速度。建立快速查账、下单、跟踪物流系统节点流程，跟踪相应责任人和奖惩。建立各级交货时限节点和相应奖惩，全力加快配送服务。对于少量订单，我们应该跟踪物流配送的下一个家和下一个家，以确保货物能够真正及时到达客户。

　　售后服务很容易提供帮助：产品物流关键节点实现数字管理，在线实时更新，产品物流信息扫描代码可以快速、自动地查看相关信息。

　　4、售后服务响应速度快。无论制造商有多大，都必须需要产品售后服务。制造商的售后服务响应越及时，就越到位。经销商可以获得更多的客户信任，增加销售信心，更好地认可制造商的产品。

　　售后服务很容易提供帮助：为制造商提供统一的售后服务管理系统，方便制造商在线接收各种渠道的售后服务信息，并自动形成工作订单。制造商可根据售后服务订单信息及时提供售后分配指导，无论是由制造商的售后服务总部分配，还是经销商当地的售后网点分配，还是建议客户发送维修或更换产品。

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